2022年7月26日，沈陽紅旗制藥有限公司2022年中工作會議順利召開，復星醫藥領導、公司全體管理人員參加了本次會議。各系統進行了年中工作匯報，對上半年的重點工作完成情況進行了總結和回顧，并對下半年工作進行了規劃和部署。

    2022年上半年，紅旗人在新冠疫情的背景下，迎難而上，各項工作均有序開展。下半年，公司將圍繞“深耕·開拓·成長”的工作指導思想，深耕結核領域，開拓原料藥板塊和海南平臺，內部生產運營體系持續升級，實現新的突破和發展！

《中層管理者論壇》沈陽紅旗醫藥有限公司總經理牟斌和中層管理者代表，從管理者的認知與定位、自我認知、成長與進階方面深入交流和探討中層管理者的角色和定位。

抗疫、抗洪優秀團隊表彰

逆行楷模獎和同舟共濟獎

沈陽紅旗制藥有限公司總經理劉瑋

    上半年通過大家的共同努力，雖然經濟指標沒有達到預期，但各板塊均有可圈可點的亮點。下半年，在經濟緊縮的環境下，我們需要迎難而上，結合紅旗的現狀及戰略發展的需求，聚焦重點領域的發展。一是聚焦質量體系的提升、達到WHO PQ認證標準；二是BD和研發聚焦結核及泌尿男科核心領域，打造紅旗特色的技術平臺；同時內部運營體系要強調高效，精益運作、高效運行，提高人效、物效、流程效率；下半年還要進行組織變革，完成梯隊建設，適應業務的發展。

沈陽紅旗制藥有限公司董事長楊波

    感謝大家上半年的辛苦努力付出，雖然沒有達成我們的預算目標，但是大家的工作表現還是值得肯定的。每個人都發揮了自己的長處同時也反思了自己的問題，制定了下一步的舉措。在醫藥行業的變局下，既是危機也是機會，要抓住機會謀求發展。營銷的組織體系近期完成升級，形成三大事業部平行推進的組織架構。新組建的PHS事業部，是公司在公共衛生服務體系的基礎，也是紅旗制藥在整個公共衛生體系中核心競爭力。下半年，營銷和研發作為公司發展的雙引擎，如何發力實現業績增長，需要所有紅旗人的努力。

復星全球合伙人、復星醫藥首席執行官文德鏞總

    沈陽紅旗制藥經過這幾年的發展，在楊波董事長的帶領下，克服了很多的難題和困難，在結核領域發展非常亮眼。如果紅旗未來成功通過PQ打開國際市場，那么對于紅旗是很好的發展機會，必將迎來銷售業績的加速度增長。同時我們下一步也需要思考未來5年，紅旗要到達一個什么樣的高度?，F在是中國品牌，未來可能是在非洲或者中東，或者能否打造成為全球性的品牌。對于紅旗的未來發展，我們要充滿信心。希望在未來的發展當中，每一位同學都可以在實際工作中找準自己的角色定位，能夠事業發展越來越好。

會議現場

李鋒-2022年H1經營狀況回顧	李鵬華-營銷系統H1工作總結及H2工作計劃
劉亞洲-研發及BD H1工作總結及H2工作計劃	馬明紅-生產系統H1工作總結及H2工作計劃
徐琳琳-質量系統H1工作總結及H2工作計劃	李雷-供應鏈H1工作總結及H2工作計劃
劉華清-EHS及精益H1工作總結及H2工作計劃	呂文華-人力資源H1工作總結及H2工作計劃
楊歡樂-海南公司H1工作總結及H2工作計劃	顧其橋-H1優秀表彰