6月23日-24日沈陽紅旗制藥2022年度戰略研討會在廣西桂林順利召開，公司管理人員五十余人參加了本次會議。本次會議打破以往模式，以全新的方式進行。會議第一部分由以往的從整體到各版塊的戰略宣貫，轉變為先對宏觀環境、醫藥行業相關政策和聚焦領域的分析，然后將上述內容反向分析到產品，再分板塊去研討具體戰略方向。
會議第一天，所有參會管理人員自由分組，共組成七個小組，分別為營銷組、研發組、國際化組、生產運營組、職能組、原料藥組和海南平臺組。針對各業務板塊內容進行分組討論，打開思維、深度剖析和討論，圍繞公司未來十年十倍的發展目標，制定詳細的實施計劃，以保證公司戰略的達成。會議第二天，各小組帶隊高管進行了分業務板塊戰略的匯報及質詢，使各業務單元可以打通邊界、將不同的內容交叉匯總起來，形成合力，實現戰略由上至下、橫向打通、貫穿各層級，整體實現戰略落地。
戰略研討會上，復星醫藥戰略規劃部總經理竇小雪女士，為大家分享了復星醫藥戰略解讀，讓大家深入、精準的了解集團戰略。緊緊圍繞集團戰略，早日實現沈陽紅旗制藥的戰略目標達成。
會上，楊波董事長在講話中表示，我們肩負著紅旗未來發展的責任，雖然承擔著壓力，但也在這個過程中收獲了成就，體現了價值。責任是對我們的一種要求，更是一種情懷。通過本次會議要找到在工作中存在的不足和可以提升之處，這也是舉辦此次會議的意義所在。
楊董指出，新發展階段對醫藥行業提出更高要求，成本意識是紅旗未來能否在行業中立足的關鍵。如何降本、增效、提質，是當前我們所面臨和需要迫切解決的問題。我們要提高成本意識，對標行業先進，狠抓成本管控。為推進“一體兩翼”戰略提供有力支撐。
楊董要求，要加強對新戰略的宣貫學習，組織深入討論，進一步統一思想，統一認識。要樹立經營思維，強化大局意識，加強部門間橫向溝通，形成整體合力。HR部門要發揮引領作用，做好組織體系保障，在企業內部建立完善的機制，營造良好的氛圍，形成工作、學習和經營的閉環管理，將紅旗管理水平推向更高層次。
會議還邀請了復星醫藥戰略規劃部總經理竇小雪女士，為大家解讀了復星醫藥戰略，使大家更加深入、精準的領會了集團戰略。為貫徹落實集團整體戰略部署，早日實現公司發展目標注入了新動能。
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